格力空调为什么给员工奖励房子?

有个心理学家退休了,在家里写作。但常常有孩子在他家门外的草地上玩耍,声音吵闹,扰乱了这位心理学家的思维。他去劝这些孩子,不要在这里玩,结果孩子们不听。
于是他想了个主意。当孩子们又出现在草地上时,他给了他们2毛钱,并且告诉他们,因为他们在这里玩儿,所以给钱。孩子们很高兴,居然有钱赚。
第二天,孩子们又来玩儿了,他给了他们1毛钱。因为比昨天少,孩子们有点儿不高兴了。

第三天,孩子们再来玩儿的时候,心理学家给了他们5分钱。那一天,孩子们已经很不高兴了。随后,他们再也不到这里玩儿了,理由是:为了那5分钱,根本不值得。于是,这位心理学家可以安心的写书了。

这位心理学家并无恶意。许许多多的人就是被这么驯化的。

现实中的我们对工作的绩效考核,又何尝不是如此呢?
如果心理学家希望孩子天天过来,最开始的时候,他并不需要给出激励。当某天,他发现孩子们不过来了,他可以去找孩子,并提出,如果你们每天都过来玩,那我就给你们2毛钱。
孩子们自然是开心,第二天,第三天,知道第n天,孩子们觉得每天过来玩,都可以赚钱,但是每天给的钱,都是2毛,渐渐的,他们对2毛的回报开始厌倦了。
慢慢的心理学家也发现,孩子们虽然每次都过来,但是每次玩的时间越来越短了!有时候只是为了让他看见,在他眼前晃一下,然后拿了当天报酬就散了。
于是心理学家,给出了考核,每天必须来玩一个小时,不然就不给他们2毛钱的激励。心理学家为此还买了一个“钉钉”打卡机,花了500多块钱。
自从打卡之后,起初的几天孩子们确实打卡开始玩,然后玩的过程中,始终盼着一个小时赶快结束,甚至还上了闹钟,闹钟一响,孩子们似乎获得了自由一样,一分钟也不多玩,马上四散回家!
心理学家为了观察孩子,某天和孩子提出,今天是否可以加班,多玩半个小时。
孩子们提出了条件,如果多玩半个小时,就要多给钱,还要给他们零食,还要给打车费,送他们回家,不然他们就不玩儿了。
心理学家为了尽快完成报告,也没有办法,就同意了他们的要求。
但是孩子们并不是每天都来,于是心理学家又想了个办法,如果孩子可以一个月连续来玩儿,中间不请假,就给一个全勤奖,额外奖励5毛钱!
对于每天都来玩儿的孩子,如果能坚持一年,还能得到年终奖!
慢慢的,孩子们已经淡忘了自己究竟想要做什么。那群孩子,已经忘记了去那里玩儿,原本就是为了好玩儿。
好玩儿的背后有无穷的内涵。
愉悦是价值。
好像工作一样,本来对于一个来说,工作是一种实现个人价值的方式,但是很多本来有趣的愉快的工作,被加上无聊的绩效考核,考核驯化了工作的人,慢慢的本来对工作有兴趣的人,也变成了只是为了钱!钱成了工作的唯一价值。
如果有一天,绩效考核不能再细化,不能再增加激烈了,孩子们就可能跳槽了,不再来这里玩儿了,这就是绩效考核的副作用!
就好像抗生素和病毒。
来玩吧,我们公司不但给你工资,给你奖金、给你期权、给你股权……
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