格力停止执行：全员销售制度是最无能的管理

最近，格力停止了全员销售制度的执行。推行全员销售制度，正是董明珠霸道强势作风的体现。然而，深入剖析这一制度，不难发现，它其实是一种管理上的伪能，是最无能的管理手段。

全员销售制度表面上看是一种全员参与的销售策略，但实际上却忽略了企业管理分工明确和销售的专业性。它试图将非销售岗位的员工也纳入销售体系中，通过扩大销售队伍来提升业绩。然而，这种做法忽视了不同岗位员工的专业技能和职责分工，导致工作效率降低，甚至可能影响企业的正常运营。

全员销售制度存在诸多问题和弊端。首先，与绩效挂钩，容易引发员工的不满和抵触情绪。非销售岗位的员工往往不具备专业的销售技能和经验，被强制参与销售活动不仅会增加他们的工作压力，还影响他们的工作效率和工作质量。

其次，全员销售制度破坏企业的团队协作和沟通机制。销售活动需要专业的销售团队进行协调和沟通，而非销售岗位的员工参与其中可能会导致信息传递不畅，影响团队协作效果。

最后，全员销售制度还损害企业的品牌形象和市场声誉。非专业的销售行为可能导致客户对企业的信任度降低，从而影响企业的长期发展。

对于已经实施全员销售制度的企业来说，反思和改进至关重要。企业应该重新审视全员销售制度的必要性和可行性，根据实际，企业应该注重员工的反馈和意见，及时调整管理策略和方法，确保员工的积极性和满意度。

全员销售制度是对非销售员工的压榨，是最无能的管理手段。它试图通过扩大销售队伍来提升业绩，却忽略了管理的专业性和精细化。有效的管理应该建立完善的销售体系和激励机制，关注员工的成长和发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。