格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

时代发展到如今，空调成了每家每户都少不了的物件儿啦。

在所有的空调品牌里，格力靠着先进的技术，一下子就把好多别的品牌给比下去了，成了空调界的老大。董明珠还放出话来呢：“格力往后十年还得是老大。”

才过了短短四年，格力就让美的给打得够呛，老大的位子也没了。

这是咋回事儿呢？

在中国家电行业里，有三个特别耀眼的明星，那就是海尔、美的和格力。

海尔出名是因为有好多不同的产品线，还有全球化的战略。美的呢，就靠着在智能家居和机器人这块儿的布局，得到了大家的称赞。

在这三巨头里，格力电器的能力排第一，这是没跑儿的。

1991年，改革开放大潮涌动的时候，珠海格力电器股份有限公司就静悄悄地成立了。

那时候的格力啊，规模可小了，一年也就只能生产2万台窗式空调，在竞争激烈的市场里就像个小不点儿似的，不值一提。

可就是这么一个“小字辈”，在朱江洪的带领下，走上了艰苦卓绝的奋斗道儿。

1994年，格力到了关键的转折点上。

公司麻溜儿地调整战略，把质量搁在第一位。这决策呢，虽说在短时间里可能会让产量和利润受点儿影响，可却给格力往后的辉煌打下了牢牢的根基。

就在这一年，有个人出现了，这人注定是要改变格力命运的，她就是董明珠。

她一加入格力，就给格力添了新活力。特别是她在销售这块儿特别有能耐，格力很快就得了好处。

格力空调可真是有心劲儿，功夫也没白下。就过了短短一年，到1995年的时候，它的销量一下子就排到全国头一名了。要知道，这格力空调成立了才4年，对这么个年轻的企业来说，这可绝对是个了不起的大成就。

可董明珠并没有就这么停下来。

1997年的时候，她胆子很大，提出了区域性销售公司的创新模式，还付诸实施了呢。

格力就靠这一招，市场渗透率和品牌影响力蹭蹭往上升，以后能高速发展也是多亏了这个，就像前面的路都给铺好了似的。

格力呀，就跟一匹黑马似的，在家电这条道上跑得那叫一个快，快得那些竞争对手只能在后面干瞪眼，撵都撵不上。

2005年，格力又迎来一个里程碑式的时候，空调销量超过了1000万台，一下子就把世界第一的名号给拿下来了。

可美的呢，也在悄悄发展着。

1968年的时候，美的在广东顺德静悄悄地就成立了，刚成立那阵儿，就一门心思搞塑料和金属制品的生产呢。

1980年，改革开放的春风一吹，美的瞅准机会，麻溜儿地就进军家电行业了。

1993年，这都过了十三年了，美的在深交所成功上市，这可给企业的快速发展添了老大一股强劲动力了。

美的的发展策略可真够聪明的，它可不干把所有鸡蛋都搁一个篮子里的事，而是靠着一连串机灵的收购，一个劲儿地拓展自己的业务范围。

美的最开始是做家电的，后来慢慢进入到机器人、自动化、电梯、储能等等好些个领域。

美的这么多元化布局呢，不但能把风险给分散开，还能源源不断地给美的的持续增长提供动力。

2013年的时候，美的又到了一个重要的时候，那就是整体上市了。

美的这么干，资本实力和市场影响力又强了些，在很激烈的市场竞争里，就有更多优势了。

你说怪不怪，美的崛起的时候啊，就像是在那些个各行各业的巨头眼巴前儿，悄没声儿地就起来了。

它呀，就跟个默默努力的学生似的，冷不丁地就把以前那些厉害的给超过了，真叫人忍不住要夸它呢。

可是，当美的一步步稳稳往前走的时候，以前在行业里当老大的格力，好像根本没把这个后来冒出来的美的当回事儿。

格力的当家人董明珠，她对美的是啥态度呢？说“不屑”都不为过。

好几个公开的地儿呢，董明珠都透着对美的瞧不上，就好像认准了美的啥时候都超不过格力似的。

可商场就像战场似的，那变化快得很。谁能料到连董明珠都看不上的美的，后来居然打了个漂亮的翻身仗呢？

家电行业竞争那叫一个激烈啊，美的可不得了，人家市场洞察力敏锐得很，决策也特别果断，就这么着，率先在电商领域布局，一下子就开辟出一片新天地来了。

想当年啊，电子商务在那时候还是个刚冒头的新领域呢，到处都是未知的东西，挑战也不少。

好多消费者在网上买家电产品的时候，心里头直犯嘀咕，老担心产品质量咋样啊，售后服务好不好之类的问题。

这种信任危机当前，美的可没怂，它靠给出好产品和周全的售后服务，一点一点地把消费者的信赖给挣回来了。

电商平台发展得猛着呢，网购慢慢就成了人们生活里不能少的一部分了。

美的瞅准这个机会，在线上渠道全面使劲儿。在各个大电商平台都开了旗舰店不说，还弄出了自己的线上商城。

美的搞这种全方位的电商布局，能让自家产品被更多消费者瞧见，那销量也就蹭蹭往上涨。

可美的并没有就这么停下脚步。

公司心里明白，想在竞争激烈的市场里冒尖儿，光指望着电商渠道那可差得远呢。

这么着，美的开始全方位地在产品智能化和创新上使劲儿，弄出了好些智能家电产品，在行业里带起了潮流。

美的呢，也没闲着，一个劲儿地拓展产品线。以前就做些空调啊、冰箱啊、洗衣机啥的，现在可不一样了，都延伸到厨房电器、小家电等好些个领域了，就为了满足消费者各种各样的需求。

美的可不只这样，还把眼睛看向海外市场了呢。用收购、合资之类的不少法子，美的慢慢构建起全球化的业务布局，使“中国制造”能登上世界的大舞台。

美的不光懂营销，还知道创新呢，所以每年美的都会不断投入研发。

2024年上半年呢，美的在研发上投进去了76.6亿元那么多，新弄出来的专利有5000多件，总共算起来，专利授权量都冲破8万件啦。

2024年上半年啊，美的在家电行业那可是拔了头筹，营收达到了2181亿美元呢。平均算下来，每天都能挣10个亿啊。美的这成绩，可把整个家电行业都给惊到喽。

想当年啊，格力电器那可是中国家电行业响当当的老大啊，它的品质和技术牛得很，别的竞争对手只能干瞪眼，根本比不上。可现如今呢，美的把格力电器狠狠压在身子底下了。

细究起来呀，格力的问题可不少呢。

排在头一个的就是产品创新不足这事儿。

现如今，消费者对智能化、个性化的追求是一天比一天强烈，格力呢，好像还在过去的辉煌里没走出来呢，也没能及时弄出些特别吸引眼球的新产品。

以前觉得特别值得骄傲的技术优势，在市场快速变化、不断迭代的时候，慢慢地就不那么耀眼了。

消费者都开始埋怨了：别的牌子都有智能语音控制了，格力咋还那样儿呢？

除了上面提到的那些问题，格力产品线单一这个问题也越来越明显了。

格力老长时间都太靠空调业务活着了，在空调这块儿它确实是老大，可在别的家电种类上就有点弱了。

格力的竞争对手都搞全品类战略的时候，格力的短板就全露出来了。

消费者挑全屋家电的时候，格力的产品线要是不全，人家可能就去选别的牌子了。

更麻烦的是，格力太依赖传统线下渠道的销售模式了。

电商大潮呼呼地卷过来的时候，格力还死死守着传统的专卖店和经销商那一套网络呢，线上渠道的布局，明显落在后面了。

这就使得格力在年轻的消费人群里，影响力一个劲儿地往下掉，营业收入的增长速度也开始慢下来了，净利润也没什么增长的劲儿了。

以前是“现金奶牛”呢，现在好像有点使不上劲儿了。

更让人揪心的是，格力内部好像也不安生。

格力老是有高管频繁离职，这事儿让外边的人对格力的管理体系和企业文化犯起了嘀咕。

人才要是都跑了，企业长远发展肯定得受不好的影响啊。

格力以前在行业里那领先地位，就像铁桶一样牢不可破，可内忧外患这么一夹攻，就开始被竞争对手一点一点地啃食了。

以前觉得对手远得够不着，现在人家可盯上咱了，在好些个地方都赶在前头了。

格力碰到这样的难处，也不会干等着啥都不做。

线下市场被冲击的时候，格力这才明白电商渠道有多重要，开始布局线上销售了。

可是呢，这个转变好像有点太迟喽。格力慢悠悠地赶来的时候，竞争对手在电商这块儿都已经干了好多年了，运营体系搞得很成熟，用户群体也特别庞大。

格力走电商这条路啊，肯定不会顺顺当当的。不管是产品咋展示、营销策略咋定，还是售后服务这块儿，格力都得重新去琢磨、去适应。

格力以前在线下那可是威风八面，可一到线上就变得笨手笨脚、不太灵光了。这种转型带来的难受劲儿，让格力没少付出代价。

就这么着，格力靠着它那厉害的品牌影响力，还有雄厚的资金实力，在市场上也还占着一定的地儿呢。

说到底，这么多年积攒下的口碑和信任，哪能那么轻易就被消耗光呢。

格力的规模，好多竞争对手还是难以达到呢。

可是，咱得承认，格力得赶紧解决两个事儿：一个是咋在保住传统优势的同时还能接受变革；另一个就是在竞争特别激烈的市场里，再找出个突破口来。

格力往后的发展前景咋样呢？这事儿在业界引起了大家伙儿广泛的讨论。

乐观的人觉得，格力的品牌影响力强，技术积累也厚实，只要能赶紧调整战略，就有希望再回到顶峰。

悲观的人就担心啊，格力是不是真能不再依赖空调业务，在新的领域获得突破性的发展呢。

不管怎样，格力的转型就像一场艰难的马拉松，得有耐心和毅力才行。

格力和美的竞争这么多年，咱不由得感叹，空调市场竞争的格局真是变了个底朝天。

以前那在行业里称王称霸的，现在不得不转型了，而那些后起之秀呢，一下子就冲到前面去了。这种一个下去一个上来的情况，恰恰把市场经济的活力给活灵活现地表现出来了。

它让咱知道，在商场里没有一直赢的人，得不断努力往前奔，才能一直不被打败。

中国经济网说啊，董明珠就一门心思扑在智能装备上，结果呢，格力被人说空调老大的位子可能坐不住喽。