《董明珠直播训斥下属引热议，格力营收下滑背后的管理之痛》

《董明珠直播训斥下属引热议，格力营收下滑背后的管理之痛》

管理风格与企业业绩的关系向来是企业管理学研究的焦点。格力电器董事长董明珠在11月4日与俞敏洪的直播中训斥下属的一幕，再次将这位"铁娘子"推上舆论风口浪尖。一个商品链接的小问题，却折射出其雷厉风行的管理作风。

现实很残酷。格力电器第三季度财报显示，营收469.39亿元，同比下滑15.84%。虽然净利润78.25亿元实现5.47%的增长，但增速已显疲态。前三季度累计营收1474.22亿元，同比下降5.34%。这组数据背后，是格力"增利不增收"的尴尬处境。

董明珠的管理风格一直备受争议。在直播中她强调格力的"说一不二"文化，这种强硬作风确实为格力带来了显著成就。2017年自主研发的五轴机床GA-F500打破了国外垄断，重复定位精度达到5μm，标志着格力在高端制造领域迈出重要一步。

与之形成鲜明对比的是俞敏洪的新东方。在经历"双减"政策冲击后，新东方2025财年第一财季净营收达14.35亿美元，同比增长30.5%。即便旗下东方甄选出现经营亏损，但教育主业依然保持强劲增长势头。

格力正面临转型阵痛。今年八月重启冰箱、洗衣机等业务，组建家电经营部，试图打造第二增长曲线。但经营活动现金流净额同比下降67.89%的数据，暴露出企业转型过程中的经营压力。

企业管理风格与市场环境的适配性值得深思。强势的管理作风在某些阶段可能推动企业快速发展，但在市场环境剧变、需要灵活创新的今天，是否仍然适用？董明珠式的管理方式在推动技术创新方面功不可没，但在激发员工创造力、应对市场变化方面，或许需要与时俱进。

从格力的业绩数据来看，传统的强势管理模式正在经受市场考验。在家电行业竞争加剧、消费需求变化的背景下，企业管理者需要在坚持与变革之间找到平衡点。毕竟，企业的持续发展不仅需要铁腕，更需要智慧和包容。