王自如15年沉浮录：科技网红的崛起、迷失与AI重生

"从测评一哥到格力打工人，再到AI赛道新人，王自如的15年为何总在风口与争议中徘徊？"这位曾经的科技顶流，用15分钟视频道尽15年创业沧桑，背后折射的不仅是个人命运的跌宕，更是整个科技自媒体行业的兴衰密码。

从5平米出租屋到测评一哥的野蛮生长

2009年的香港，金融危机的阴霾尚未散去。蜗居在5平米出租屋的王自如不会想到，自己用蹩脚设备拍摄的iMac开箱视频，竟会掀起中国科技测评的行业革命。那个每天工作到凌晨两三点、靠借同学钱度日的穷学生，凭借"说人话"的测评风格，硬生生在专业科技媒体与普通消费者之间架起桥梁。

2012年ZEALER的成立，标志着科技网红商业化的开端。雷军旗下顺为资本的天使投资，更让这个民间测评机构获得"正规军"背书。彼时的王自如站在时代风口，测评视频播放量轻松破百万，公司年收入很快突破九位数。这种个人IP与资本结合的早期模式，成为后来无数科技自媒体复制的模板。

罗永浩约架事件与行业信任危机

2014年那场著名的"互联网第一约架"，彻底改变了王自如的职业轨迹。当罗永浩在直播中抛出"被包养就别谈独立人格"的灵魂拷问时，整个科技测评行业的公信力遭到前所未有的质疑。这场辩论不仅让ZEALER的"客观第三方"人设崩塌，更暴露出早期科技自媒体在商业变现与内容独立性之间的天然矛盾。

此后数年，尽管ZEALER尝试转型为MCN机构、电商平台甚至硬件公司，但始终未能重现昔日辉煌。王自如的经历印证了一个残酷规律：当科技网红试图突破内容创作者边界时，往往面临专业能力与商业野心的双重考验。从测评博主到企业家，这道转型鸿沟淘汰了绝大多数先行者。

格力岁月与产业互联网的实验

2021年加入格力，被视为王自如的"实业救赎"。他砍掉区域代理、推动云网批模式，确实为格力渠道改革注入互联网基因。参与建设的"董明珠店"项目，更让格力线上销售占比从不足10%提升至30%。但这些成绩背后，是彻底退网的自我阉割——那个曾经犀利的测评人，变成了沉默的"格力打工人"。

产业分析师指出，王自如的格力经历本质是一场产业互联网的真人实验。他验证了互联网思维改造传统制造业的可能性，却也发现理论与实践的鸿沟。当视频中说出"终场哨声响起"时，或许正是意识到：在重资产、长周期的制造业面前，科技网红的"快思维"终究有其边界。

AI创业与科技网红的终极宿命

如今转战AI赛道的王自如，选择回归"手艺人"身份。从测评硬件到测评AI，这个看似轮回的选择，实则暗含行业深意。当钉科技创始人丁少将评价"王自如想证明这次创业更稳健"时，恰恰点破了科技网红的核心困境：在技术迭代加速的时代，个人IP必须找到与产业趋势的全新结合点。

值得玩味的是，当年辩论对手罗永浩同样押注AI硬件。两位争议人物殊途同归的选择，或许预示着科技网红的终极形态——不再局限于产品评测的"裁判员"，而要成为技术革命的"参赛者"。这种从内容到实业的跃迁，正是这个特殊群体突破生命周期魔咒的关键一跃。

王自如的15年，恰如科技自媒体发展的活标本。从野蛮生长到信任危机，从转型阵痛到价值重构，每个节点都刻着时代的印记。当AI浪潮席卷而来，那些关于独立人格与商业变现的老问题依然存在，但解题思路已然不同：真正的科技网红，终将在创造价值而非评价价值中找到归宿。