格力2亿年终奖变积分陷阱：董明珠的“慷慨”遭员工控诉

"年终奖多发2亿？真相是员工被迫高价买自家滞销品！" 近日，格力电器被曝出年终奖用商城积分替代现金，而积分商城的商品溢价高达3倍，且只能购买库存积压产品。这场看似慷慨的年终奖发放，为何演变成员工口中的"变相降薪"？

积分陷阱：2亿年终奖的真相

据多名格力员工透露，今年公司宣称增加的年终奖，实则是2000积分+滞销产品组合。积分只能在格力商城使用，但商城标价远超市价——300元的冷风扇需耗光2000积分，而同款产品在其他平台仅售100元。更讽刺的是，明星产品如新款空调均被排除在兑换范围外，员工只能选择积压的冰箱、风扇等商品。

一位员工家属算了一笔账：去年5500积分实际购买力不足2000元，相当于变相打了6折。这种"以货代薪"的做法，与董明珠曾高调宣称的"绝不亏待员工"形成鲜明对比。

薪资困局：技术骨干不如行政岗？

爆料中还透露出更残酷的现实：格力技术部门基层员工月薪普遍低于行业水平30%，未晋升组长的技术骨干年薪难超15万，而部分行政岗位反能拿到更高薪资。绩效分配采用"科室承包制"，导致同工不同酬现象严重。

更引发争议的是离职流程——有员工表示办理离职需耗时半年，期间工资按最低标准发放。这种近乎"软捆绑"的用人制度，与格力强调的"员工是企业根本"理念背道而驰。

从年终奖看制造业转型阵痛

格力此举暴露出传统制造企业的双重困境：一方面库存压力迫使企业消化滞销品，另一方面人力成本攀升导致变相降薪。但将经营压力转嫁给员工的做法，终究会反噬企业竞争力。

当"掌握核心科技"的口号遇上"积分抵薪"的现实，我们不禁要问：真正的企业担当，是否应该体现在让员工共享发展成果，而非成为去库存的接盘侠？或许正如某位离职员工所言："积分能买到的只是商品，买不到的，是人心。"