71岁董明珠把3000家格力招牌换成自己名字，每年领几千万不退休，格力营收却只剩美的三分之一？网友：到底是国企还是私人家

71岁董明珠把3000家格力招牌换成自己名字，每年领几千万不退休，格力营收却只剩美的三分之一？网友：到底是国企还是私人家族？

2025年8月13日，格力电器公众号“董明珠健康家”突然又改名了，变成了“格力好物指南”。这已经是这个账号两年内的第三次改名：2024年3月，它叫“格力电器”；2025年4月，变成了“董明珠健康家”；才过了不到四个月，又换成了“格力好物指南”。

格力方面的解释是，要把“董明珠健康家”这个名字让给线上商城。

也就是说，一个名字不够用，线下门店还叫“董明珠健康家”，线上商城也要叫“董明珠健康家”，原来的公众号只能改个别的。

但这事儿本身就够拧巴的——董明珠自己不是说了吗，“不存在自己名字和格力绑定的问题”，还说“如果绑定，自己不知要拿多少钱，广告费都能省十几个亿”。

那为什么全国几千家门店，非得挂上“董明珠健康家”这五个字？

今年2月格力刚宣布改名的时候，董明珠的原话是：“把我的声誉全部砸进去了，做不好就完蛋了。”

这话听起来确实很有责任感。但问题是，一家市值上千亿的上市公司，品牌资产是靠一个人“砸声誉”来背书的吗？

如果哪天董明珠不在了呢？那这些“董明珠健康家”的招牌，是不是又得全拆了重换？

有意思的是，董明珠在今年2月还说，希望全国开一万家“董明珠健康家”门店。到了年底，这个数字是800多家——距离一万家还差九千多。

而就在改名折腾的这几个月里，格力的财报数字也不怎么好看。

2025年全年，格力电器营收1704.47亿元，同比下降9.89%，净利润290.03亿元，也降了9.89%。

这不是格力第一次下滑了。2024年格力营收已经跌了7.31%，两年加起来，营收体量缩水超过330亿。

再看另外两家“白电巨头”：美的集团2025年营收4565亿，涨了12.1%，净利润439亿，涨了14%。海尔智家营收3023亿，涨了5.71%，净利润195.53亿，涨了4.38%。

算一下比例：格力的营收规模，只有美的的37%，海尔的56%。

拉开的差距已经不是“百亿级”，是“千亿级”了。

有人说，格力利润率高啊，2025年一季度净利润率14.2%，比美的的10%和海尔不到7%都高。确实，董明珠很会算账，钱花在刀刃上，不浪费。但问题是，当你的盘子越来越小，利润率再高，又能撑多久？

格力的主要收入，还是空调。2025年消费电器总营收1330亿，占公司总营收的78%，这里面大头就是空调。工业制品和绿色能源加起来173.8亿，占比刚过10%。智能装备更惨，6.81亿，占比0.4%。

格力的手机呢？早没声了。格力的新能源汽车呢？还在亏。格力造芯片呢？除了“格力电器”这四个字，市面上几乎看不到任何量产产品的消息。

说白了，格力还是那个靠空调吃饭的公司，而且连空调这块蛋糕，都开始被别人抢了。

美的2025年在空调业务上的营收，已经反超格力200多亿。海尔、奥克斯、小米，一个个都在往上拱。

更麻烦的是，整个行业的游戏规则也在变。

2025年12月，19家空调企业签了一个自律公约，共同推进“铝代铜”。海尔、美的、海信、TCL、奥克斯、小米全都在里面。中国制冷学会还专门发布了铝管翅式热交换器的团体标准，把“铝代铜”写进了行业标准。

为什么大家要换铝？简单粗暴——便宜。铜一吨快9.3万，铝一吨2.2万，差价四倍多。一台空调用铝替代铜，材料成本能降到原来的十分之一。

而且中国80%的铜靠进口，但电解铝产量占全球60%，“铝代铜”还有一层国家战略的意味。2025年3月，国家专门印发了铝产业高质量发展实施方案，明确把空调“以铝节铜”列为重点方向。

但董明珠不跟。

她说得很直接：“在没有百分之百的把握之前，格力就绝对不会使用铝代铜。质量永远是第一个考量标准，而不是把成本摆在第一位。”

这话说得漂亮，消费者听着也舒服。格力空调“全铜管”的标签，确实是一块金字招牌。奥维云网的调研数据显示，68%的用户买格力时，明确关注过“是不是全铜”。

但问题在于，当另外19家企业都在推铝管空调，价格能拉低到999元，而格力还在坚持2000元以上的铜管路线，下沉市场怎么办？年轻消费者怎么办？

董明珠不是不懂这个道理。她说：“我们并没有说不研究铝代铜，直到铝能够完全替代铜，我一定上。”

关键是，这个“等到完全放心”的时间点，到底是在什么时候？如果晚了三年五年，市场份额早就被别人吃干净了。

还有一个更棘手的问题：接班人在哪？

2025年2月，格力电器董事会换届，新一届董事会成员名单出来：董明珠、张伟、张军督、舒立志、钟成堡。有两个人是新人：舒立志，55岁，2019年入职格力，之前在审计署工作；钟成堡，38岁，2008年大学毕业进格力，从技术员干到总工程师。

38岁，技术出身，应届生入职，一路从基层干上来——钟成堡的履历看起来确实像个“自己人”。董明珠也在公开场合说：“现在我已经有几个苗子，在不同的平台上试。”

但董明珠说的是“试”，不是“定”。

而且她还有另一句话：“你们看很多企业，一换人就倒了。企业一把手要把企业视为自己的生命，没有这种精神，就不配坐在这里。”

这句话背后的意思很清楚：能接班的人，必须和董明珠一样“把企业当命”。但问题是，这样的人，怎么培养？董明珠自己从业务员干到董事长，花了二十多年。这期间经历了多少血雨腥风？现在给一个38岁的年轻人，同样的时间，市场等得起吗？

董明珠今年71岁，已经超期服役了好几年。按照正常退休年龄，她应该早就不在位了。但格力离不开她，或者说，她觉得格力离不开她。

于是我们看到一个很拧巴的局面：一方面，董明珠说“我把名字捐给格力了，不存在绑定”；另一方面，全国几百家门店改成“董明珠健康家”，线上商城也要叫“董明珠健康家”，她的头像、她的直播、她的金句，铺天盖地。

2025年3月，“董明珠健康家”首都店开业，董明珠亲自站台，线上线下一起卖货。开业后，单店累计进店2000人，销售额660万，线上观看8万人次，卖了160万。

数据确实好看。但这660万里，有多少是冲着“董明珠”三个字去的，有多少是冲着“格力”产品力去的？

更值得琢磨的是，2025年8月突然又把公众号名字从“董明珠健康家”改回“格力好物指南”。虽然官方的解释是“为了让给线上商城”，但这前后反差，本身就挺说明问题的——似乎连格力内部，对于“要不要这么高调地绑定董明珠”这件事，也有分歧。

格力现在的市盈率只有9.18倍，而美的11.35倍，海尔11.11倍。资本市场给格力的估值，比另外两家低了差不多20%。这个折价，说白了就是市场在赌“后董明珠时代”的风险溢价。

如果董明珠明天真的退休，资本市场会怎么反应？大概率是跌。跌多少？不知道。但可以肯定的是，那些挂着“董明珠健康家”招牌的门店，会突然变得很尴尬——人都走了，还挂人名干嘛？

但如果董明珠一直不退休呢？71岁，还能再干几年？五年？十年？就算身体扛得住，市场能等她到80岁吗？

格力眼下其实就卡在这个死结里：董明珠留下来，品牌和个人深度绑定，风险越来越高；董明珠退下去，接班人不明，品牌价值可能瞬间坍塌。

“铝代铜”的事，董明珠可以靠自己的一言堂继续扛着。但“谁来接替我”这个问题，可不是靠喊口号就能解决的。

毕竟，没了董明珠的格力，和没了格力的董明珠——这两个问题，目前一个都看不到答案。