别人在裁员，格力今年却新招了6514名应届生，董明珠放话：宁可降工资也绝不裁员

8月10日，珠海总部坐进近1800名应届生和家长老师。 格力2026届校招最终数字定格在6514人，覆盖全国30多城、380余所高校。 董明珠在台上把话挑明：宁可降一点工资，也绝不把员工推向社会。

2025年格力营收1704.47亿元，同比下降9.89%，归母净利润290.03亿元，同比同样下滑9.89%。

看营收和利润，格力过得并不轻松。 真正的底牌在另一边：全年经营活动现金流净额463.83亿元，同比大增57.93%，是净利润的1.6倍。

钱没少到账，这是格力敢在行业下行期继续大规模招人的直接原因。 2025年国内家电零售额同比减少4.3%，空调内销增速放缓，出口同比下降3.3%。 同行都在缩编过冬，格力反过来连招两年，2025届招了6629人，2026届再招6514人，近两年累计超1.3万人，近三年总量突破1.7万人。

2026年一季度，格力营收429.66亿元，同比增长3.52%，归母净利润60.82亿元，同比增长3.01%，营收和净利创下了一季度历史新高。 但扣非净利润57.02亿元，同比微降0.27%，经营活动现金流净额77.99亿元，同比下滑29.11%。

业绩端在回正，现金流端仍有压力。 格力的实际情况是营收利润双降但账面回款极强，而不是高枕无忧。

很多人误解格力说的"不裁员"，以为所有岗位永远不变。

董明珠自己的解释是，智能工厂上线后，被机器解放出来的人力，公司安排他们去深造、转岗，每年还送一批员工去参军。 格力目前员工总数近8万人，2026年这一批6514人进来，结构上的调整一直在进行。

"不裁员"的真正意思是"不把人直接推向社会"。 岗位会消失，人会流动，但出口在公司内部。

这套机制要花钱。 转岗要培训，深造要时间，送员工参军期间工资福利照发。 格力选的是把周期下行的成本留在公司内部，换取组织稳定性和员工信任。 这条路比一纸裁员公告贵得多，也需要厚实的现金储备才撑得住。 463.83亿的经营现金流，就是这套机制的燃料。

互联网公司可以砸钱挖一个成熟团队，三个月跑通一条新产品线。 制造业不行。

一个工程师对设备的理解、对工艺的把握、对供应链的协调，要靠三到五年时间堆出来。 格力2025年研发投入64.44亿元，占营收3.78%，主要投向空调、压缩机、半导体和智能装备。

这次招进来的6514人，方向集中在机械设计、集成电路、电力电子、制冷暖通和智能制造。 他们不是来填今天的空缺，是格力为三年后、五年后的工厂和产品做的储备。

等市场回暖需要大规模量产的时候，手里没人有用。 格力把这个账算得很清楚：别人过冬缩编保眼前，格力招人是给未来布局。

董明珠在入职仪式上回应自己被称为"网红"这件事，说得很直白：我没有社交账号，不是靠花钱炒作，是因为格力的好产品而成为网红。

这话放在应届生入职现场说，有一层意思在里面。 格力的空调主业2025年收入1330.55亿元，占总营收78.06%，但同比下滑10.44%。 多元化业务里，工业制品及绿色能源收入173.81亿元，同比微增0.78%；智能装备收入6.81亿元，同比大增60.51%，但体量还很小。

这意味着格力目前的现金奶牛仍然是空调。 2025年全年三次派发现金红利，总额逾223亿元，靠的就是空调主业和463亿经营现金流撑起来的底气。

新业务高增但体量尚小，国际化进展相对迟缓，这些都是格力自己要面对的考题。 "不裁员"建立的组织稳定性，最终必须转化成产品竞争力才算兑现。 董明珠说靠好产品成为网红，反过来也一样：产品一旦失守，463亿现金流和6514名应届生，都扛不住长期的下行。

格力2025年营收较2024年减少187.17亿元，已是连续第二年营收下滑。 2026年一季度营收和净利润虽然回到正增长，但扣非净利润仍在微降，经营现金流同比下滑近三成。

在这种背景下继续招6514名应届生，格力押注的是空调行业在政策刺激和消费回暖后恢复增长，押注今天投入的研发能在几年后变成新产品，也押注这批年轻人未来能撑起新业务。

账能不能持续算下去，要看接下来几个季度的现金流能不能跟上。 一季度经营现金流77.99亿元、同比下滑29.11%这个数字提醒我们，463亿现金流是2025年全年的成绩，2026年能不能延续，还需要观察。