董明珠还是输了，国产空调龙头易主，格力需要突破“2个短板”

家用电器的相继问世，使人们的生活质量不断提升。如今，几乎每户家庭都消费得起家用电器，它们在市场上的价格不再是高高在上。纵观全国的家电市场，美的家电、格力家电和海尔家电几乎占据了整个市场，并且被人们称之为“家电三大巨头”。关于家电领域的空调业务，国产家电企业之间的竞争越来越激烈。以格力空调和美的空调为首的巨头，它们一直在争夺市场份额。

霸主地位受到威胁，美的营收接近格力三倍

在激烈的竞争中，昔日被人们称之为“空调一哥”的格力空调败下阵来，而奋力追赶的美的空调开始瓜分格力的市场份额，并且成为新的“空调一哥”，导致格力空调失去了霸主地位。本来以为不甘落后的格力空调会借机提升自己，反超美的空调并且夺回“空调一哥”之位，但令人始料未及的是，董明珠还是输得一塌糊涂，美的空调再次成为国产空调龙头。格力空调之所以无法反超，主要是因为格力空调更加注重线下销售，忽略了互联网蓬勃发展之际带来的机遇，加上格力产品十分单调，消费者没有更多的选择。

根据格力集团发布的季度财报数据显示，格力电器的营业收入达到了331.89亿元，与同期相比增长了62.73%；净利润达到了34.43亿元，与同期相比增长了120.98%。而根据美的集团发布的季度财报数据显示，美的家电的营业收入达到了825.04亿元；净利润达到了64.69亿元，与同期相比增长了34.45%。通过比较之下，虽然格力的同比涨幅超越了美的，但是美的电器的营业收入和净利润都超越了格力电器。尤其是营业收入方面，美的电器的营业收入已经接近于格力电器的三倍。

想要夺回“国产空调龙头”，需要突破两个短板

如果格力集团没有采取行之有效的方法提升营业收入和净利润，那么无法再次夺得“国产空调龙头”之位，更不可能打败美的空调成为“空调一哥”。如果格力集团想要实现逆袭，那就必须解决经营方式上存在的两个短板。

其一：家电产品太过单一，消费者无法拥有更多的选择

在发展战略层面，美的集团和格力集团采用的方式与众不同。格力集团一直主打空调业务，而美的集团已经开始朝着多元化方向发展。虽然格力集团在空调业务上掌握了大量研发技术和市场规模，但是市场形势难以预测，谁都无法保证空调业务能够一直顺风顺水。一旦格力集团没有及时调整战略，可能空调业务的优势会变成劣势。与此不同的是，美的集团的业务范围越来越广，不仅在空调、洗衣机等大型家电市场上布局，而且参与了小型家电产业的发展。

凭借着技术实力的不断提升，美的家电在消费者电器板块的表现十分突出，而且吸引了广大消费者的眼球。不仅如此，多元化发展战略让美的家电的营业收入不会过于依赖单一业务。纵观全国的家用电器市场，来自美的集团的家电产品随处可见，无论是大型家用电器还是小型家用电器，美的集团都有所涵盖。根据统计数据显示，格力集团的空调业务占据电器业务的60%以上，其它类目的生活电器占比都低于3%；而美的集团除了空调业务之外，消费电器的营收占据家电业务的42.4%。

其二：线上销售渠道不够完善

在电商行业蓬勃发展之际，格力集团坚持发展实体产业，将发展重点放在了线下销售渠道；而美的集团不仅选择了线下销售渠道，而且开始在线上销售渠道布局。由于格力集团的销售渠道不够完善，导致公司的营业收入受到了影响。根据统计数据显示，美的空调在线上市场占据的份额达到了32.1%，而坚持发展线下渠道的格力空调在线上市场的份额只有28.52%。

反观线下销售渠道，由于公共卫生事件的发生，导致各行各业的发展都受到了严重影响。已经朝着多元化发展的美的空调在线下市场的份额达到了36.92%，而格力空调的市场份额却下降至34.19%。

总结

由于产品太过单一、线上销售渠道不够完善等因素，格力空调的营业收入和市场份额都在不断下跌；而美的空调已经成为新的“空调一哥”，并且占据了原本属于格力空调的市场份额。对于这种情况，你认为格力空调实现反超的可能性大吗？