格力12年老大地位被挤下，打败它的是国内最大空调集团，日收10亿

在全球范围内，格力空调享有无与伦比的领先地位。”

董明珠在2018年曾自信地表示，格力空调长期稳居销量榜榜首，然而没想到事与愿违，局面迅速逆转。

仅过了几年，便有一家空调品牌崭露头角，以每个季度上千亿元的营业额稳坐格力公司的对手，成为了空调行业的“新巨头”。

这个品牌究竟有何来历？它是如何胜过格力的？

格力的兴起势不可挡。

珠海经济特区工业发展总公司，位于拱北一片贫瘠之地，曾以10万元资金兴建了“冠雄塑料加工厂”，后来发展成为格力集团的前身。

1987年，总公司创立了海利空调工厂，几年后便合并了两家工厂，形成了格力空调厂。

多年来，格力公司始终坚信这样一种理念：“在朱江洪的领导下，格力将不断繁荣；在董明珠的带领下，格力必定不会落后。”

两位领袖的合作，使得格力公司犹如一匹奔腾不息的野马，无往而不胜。

无数家庭因为这句广告词而选择了格力，赞叹其出色的空调品质。

在那个被称为空调行业“大内卷”的一九九六年，董明珠已经晋升为销售主管。尽管市场竞争激烈，她宁愿让步给他人，也不肯妥协降价。

当时，春兰空调以销售百万套以上的规模成为全国首屈一指的大型空调制造商，被誉为“空调界的巨匠”。

董明珠带领着23名销售人员，开启了与全国各类企业数百名销售团队的竞争之旅。

董明珠于八月三十一日宣布，将分配利润中的百分之二给各分销商作为销售收入的一部分，以补助其业务。

这一举措使得当年格力的销售额增长了17%，首次超过了春兰。

2001年，董明珠凭借着勤奋和惊人的业绩，晋升为格力公司总经理，成就斐然。

自那时起，格力公司在空调产销量、销售额以及市场份额方面连续11年保持了领先地位，创下了辉煌的业绩。

2004年，然而，格力公司遭遇了一场严重的债务危机，这时，美国的开利公司向格力伸出了援手，提议以高达9亿美元的价格收购。

考虑到当时格力公司的处境，最佳选择似乎是接受收购。董明珠亲自与领导交涉，极力劝说保护民族企业的重要性，以免被动地失去控制权。

这次收购最终以失利而告终，十年后，董明珠领导着格力集团，成功跻身全球500强，销售额从最初的28亿飙升至3500亿。

2008年见证了一场全球性的金融危机的爆发。

尽管其他公司都在为市场的萎缩而忧心忡忡，格力公司却是一派安宁。甚至在这场经济危机中，格力公司还不遗余力地增加了研发投入。

在这场金融风暴中，格力公司存活下来的原因有两点：其一是拥有充裕的流动资金，其二是掌握着真正的科技实力。

即使市场份额在下降时，人们仍然会选择格力，因为他们相信你可以胜过其他人。

在董明珠领导格力期间，她对所有员工都保持严格的要求。正是因为她的坚决态度，她在公司内赢得了“铁娘子”的声誉。

然而，换个角度看，董明珠也是一个自律严格的人，她时刻关注公司的发展规划。

董明珠凭借其独特的远见和坚定的执行能力，使得格力从一个单纯的空调制造商发展成为一家拥有完全独立核心技术的高科技企业，这是毋庸置疑的。

朱江洪的离职使得董明珠独自肩负起整个公司的责任，同时兼任格力集团的董事长、格力电器的董事长和总裁等一系列职务。

一上台，便展示了令人振奋的业绩——那一年，格力的销售额首次突破千亿大关，成为国内家电行业中首家实现这一壮举的企业，为“铁娘子”赢得了广泛的赞誉。

在2017年12月29日的中国企业领袖大会上，董明珠依旧激情洋溢地推崇着格力，各式空调、电饭煲，甚至手机应接不暇。她开怀大笑道，这才是未来的样子。

这家企业从最初专注于空调业务，发展至今已成为多元化、智能化、高端化的企业，堪称国内制造业的典范。

在董明珠的带领下，格力逐步攀登至全国空调产业之巅。格力的空调产品始终秉持着“中国制造”的理念，甚至在制冷和制热等方面，都展现出比他人更为精确的水平。

因此，格力空调不仅在国内销售火爆，甚至远销海外，其产品更受到一些国外客户的青睐。

2018年，董明珠在凤凰网的一次访谈中，由于这一成就，她曾言道：“格力空调如今已居世界之首，美的则次之。”

甚至在2019年，董明珠曾豪言壮语，声称未来十年内不会有任何空调企业能够超越格力。

然而，格力在坚守这一领域时，并未考虑到一些本土竞争对手也在不断进步。

反超之美

在过去的一年里，美的家电的销售收入达到了3737亿元，而格力则以2050.18亿的销售额排名第二，两者之间存在相当大的差距。

美的在年龄上要比格力更久远一些，最初是通过推出电风扇开始进军家电市场的。但可惜的是，格力有董明珠这位营销天才。

美的公司的发展历程经历了波折，它始于1968年，当时只有26岁的何享健创立了这家公司。没人能想象，这位年轻人会成长为一个名震天下的企业家。

何享健创业之初，便是在何亨健拉的资金支持下创立美的。当初，他仅凭借5000元的资本，与一群老乡共同创办了北滘街办的塑料生产组织。

他们最初专注的领域并非传统的电子产品，而是一些常见的电子配件，例如风扇等。

在何亨健的领导下，他们不仅实现了可观的盈利，还成功注册了自有品牌。

尽管美的集团发展缓慢，但何享健一直选择稳健的道路前进。因此，尽管当时美的的影响力不算太大，但却默默地扩展着自己的版图。

何享健深入研究了当时的家电市场，并认识到随着人民生活水平的提高，传统电冰箱已经不能满足消费者的需求。

因此，他做出了出人意料的决定，将研究重点转移到了冰箱领域。

进军空调产业对何亨健来说并非易事，其中面临诸多挑战，如资金短缺、人才稀缺、技术不足。作为一家小型企业，困难重重，几乎一无所有。

为了达到这个目的，他愿意投入大量资金，聘请国外高水平专家和引进国外先进设备，以确保公司研发的冰箱产品能够完全满足市场需求。

美的发家最重要的是让消费者感到满意，让用户享受到更舒适、更优质的体验。

美的公司是广东的首家拥有自主进出口权的企业，并且荣获“中华人民共和国机械、电子、电器等产品出口基地”的称号。

1993年，美的成功在深圳交易所上市，成为中国证监会首个批准乡镇企业改制上市的公司。

何享健推行的“事业部制度”在美的迎来了30岁生日时显现出了显著的成果，其营收与盈利逐步攀升。

这一年，美的展现出了信心，不再仅限于广东，而是着手向国内拓展。

2005年，何享健做出了一项重要的决定，将公司总部从广州迁至佛山，并在广东省顺德设立了全球研发、制造和营销中心。

随着科技的不断进步，美的做出了进军互联网产业的明智抉择，展现了其远见卓识。

在当今网络购物盛行的时代，这一策略确实妙透顶峰，充分利用了各种优势，令格力难以应对。

品牌之间的竞争对决

美的在2023年实现了3737亿的收入，每天的收入都超过十个亿。在家电领域，美的的崛起标志着一个全新的时代的来临。

在这个新时代的背景下，不再仅仅是品牌之间的竞争，更多地是产业链全面合作与创新的体现。

通过广告宣传和公益活动等手段，格力以“董明珠”这一形象作为品牌的代言人，努力提升其品牌知名度和声誉。

董明珠因网络走红后，便通过网络直播吸引更多顾客，这种富有创意的举动赢得了大众的喜爱。

格力正在积极扩展海外销售网络，与各地分销商密切合作，搭建起良好的合作关系。

美的采取了多元化的市场推广策略，包括赞助体育赛事和与明星签约代言等措施，以提升品牌知名度。

同时，公司也注重整合网络和营销手段，加强与经销商的合作关系。

美的一开始便凭借其网络和国际优势迅速发展，如今甚至已经超越了格力。

美的集团在家电行业已经确立了绝对的领先地位，而格力家电则稍显不及。

美的集团在销量和市场占有率方面确实领先格力集团，然而其销售业绩并非仅仅依赖空调产品。

美的是最早涉足互联网市场的公司，因此赢得了消费者的青睐。而格力电器虽然声名显赫，但要从美的手中夺取顾客就显得有些困难了。

虽然在营收上，格力和美的拉开了不小的差距，但实际上，格力集团的净利润与美的集团毫不相让。

结束语

中国目前市场欣欣向荣，美的和格力作为本土企业的代表，它们之间的竞争异常激烈。

他们代表的不仅是一家企业的商标，更是我国顶尖的民族企业之一。