昔日空调行业的霸主：20年前是格力的模仿对象，如今停产鲜有人知

进入到炎炎夏日，又到了吃西瓜吹空调的季节。加上格力和奥克斯事件，更是让空调品牌成为消费者关注的焦点。众所周知，目前的空调市场大部分市场份额已经被格力、美的、海尔以及奥克斯空调占据。但是往前倒二十年，那时的中国，美的还未“一晚低至一度电”，格力也没有“掌握核心科技”，空调行业的空头并非格力、美的这些，而是春兰空调。

谈到这个品牌，我相信很多70后和80后并不陌生。连续八年蝉联国内空调销售冠军，总销量超过1000万台，被誉为中国“空调之王”。市场份额一度高达40%。但如今，市场却难见其踪迹，2019年初，他们更是宣布关闭压缩机业务。春兰空调刚过了30岁生日，那么未来它将何去何从呢？

1985年的春兰，叫做“泰州冷气厂”，是一个濒临破产的国有小企业；1989年，曾是一名普通技术员的陶建幸临危受命担任厂长，次年即扭亏为盈；1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，陶建幸任董事长兼总经理，接任之初，他果断砍断了大部分产品，并通过三个月的研究，决定集中精力开发新产品。不到一年，这家工厂就开始步入正轨。两年后，春兰集团开始建设当时国内最大的空调生产基地。

进入20世纪90年代，公司开始了一个新的发展阶段，先后承接了四家企业，产值也从几百万元上升到1.2亿元。与此同时，他们开始建设全国最大的空调生产基地。在四年的时间里，它已经成为世界上排名前七的空调之一，年产量达到150万台。在顶峰时期，年销售额达到53亿元。

与之相比，同期的格力空调销售额仅为6亿元，远远比不上春兰。据悉，在1990-1997年八年间，春兰空调蝉联国内产销量首位，是当时累计销量超千万台的中国空调之王。要知道，当年格力空调还在行业前十之外。并且只有一条简陋的空调生产线，年产量不足2万台。

在最早的采访中，格力前董事长朱江洪还表示，“作为春兰的粉丝，格力一直在模仿他们。”的确，格力的成长与春兰有着很多相似之处，例如对技术的“偏执”，“科技兴企，走向世界”是春兰的愿景，而“掌握核心科技”的格力，也早已深入人心。不得不承认春兰当时确实有这样的实力，在产销居市场首位的同时，研发实力也是首屈一指的。

中国第一台一拖多变频空调、全球第一台静音空调均出自他们之手，其产品还先后获得国际权威机构的认证。与许多企业的衰落原因一样，春兰深陷多元化的泥潭。在它傲慢自大的时候，空调市场第一次出现了饱和。结果，该公司的最高管理层错误地判断市场已经没有潜力，决定进行多元化投资。

其实，海尔、长虹、TCL等企业也有跨境发展，但春兰的跨度太大，先是介入冰箱、电视机、洗衣机等项目，然后进入摩托车、卡车、新能源等无关领域，还拉开了家电造车的序幕。公司最初依靠多元化的发展，确实尝到了甜头。摩托车产品半年销售6万辆，销售收入近10亿元。

按照春兰掌门人陶建幸当时的判断，家电已经是夕阳产业，单纯从事家电行业注定没前途，要去做大家都不去做的事情，才能体现出公司的竞争优势，应该及时把在家电业务赚取的利润投入到其他行业。然而，多样化扩张过快，将不可避免地导致失控。有些新业务还没有发展起来，反而把主要业务搞垮了。公司的业绩开始下滑，在接下来的三年里亏损总额超过5亿元。自那以后，空调销量在过去两年中跌至第10位，甚至落后于长虹、TCL、科龙等品牌。

相比之下，格力从一开始就选择了空调专业道路，这是行业内最专注、最坚定的道路。在这样的战略下，格力继续成长，不断蚕食春兰的市场份额。1998年，春兰从销售冠军宝座上退下来，格力成为了行业的新领军者。从那以后，春兰空调的市场份额一直在萎缩，直到退出一线空调品牌。

而曾经的追随者格力，去年总收入约为2000亿元，而春兰只有6.6亿元，相差1993.4亿，超过300倍。其空调年销量仅二三十万台，甚至连三流品牌都不如，更不能与年销量千万台的格力、美的相媲美。目前，春兰空调处于停产状态。作为曾经中国空调行业的巨头，错误的多元化战略导致了目前的局面，实在令人遗憾。

就目前的空调市场来看，前五大品牌占据了近八成份额，进入寡头竞争的格局，中小品牌市场空间不断被压缩，春兰难有东山再起的机会。对此大家怎么看？